Aanleiding voor adaptiviteit
Adaptiviteit is belangrijk voor uw grote investeringen met een lange levensduur en voor besluiten die voor lange tijd een impact hebben. Houd hier daarom rekening mee in uw beleidsbeslissingen. U kunt ervan uitgaan dat zaken tijdens de gehele looptijd veranderen. Als u daar niet goed op in kunt spelen, bijvoorbeeld door ingebouwde flexibiliteit en adaptiviteit, dan loopt u het risico hoge kosten te maken. Deze kosten hadden bij meer voorbereiding en het inbouwen van opties en meekoppelkansen voorkomen kunnen worden.
Toepassing van een adaptieve strategie
Vraagstukken waarbij adaptiviteit een rol speelt, gaan vaak over investeringen in infrastructuur, in innovaties, in beleidsmaatregelen en in keuzes tussen technieken in een omgeving die onzeker is. Zo is het adaptief programmeren ontstaan binnen het deltaprogramma. Na het succes van het delta-programma kreeg deze adaptieve strategie belangstelling uit het droge domein van Rijkswaterstaat, gebiedsontwikkeling, de verduurzaming van de mobiliteit (SER-brandstofvisie) en de energietransitie.
Meerwaarde van adaptiviteit
Stratelligence uit Leiden stond aan de wieg van het ontwikkelen en toepassen van de adaptieve aanpak en optie-analyse. Vanaf 2002 was de oprichter en directeur Van Rhee betrokken bij het introduceren van de optie-aanpak in het private en publieke domein. Deze ervaring leidde tot betrokkenheid bij het Deltaprogramma en de toepassing van de adaptieve aanpak bij Rijkswaterstaat, de brandstofvisie en energietransitie. U kunt daarom rekenen op een schat aan ervaring met de theorie en praktische toepassing van adaptief programmeren in verschillende domeinen, diverse checklists, voorbeeldcases, et cetera, die klanten helpen met het toepassen van adaptiviteit.
Publicaties over Adaptiviteit
Stratelligence publiceert regelmatig papers, presentaties, e-boeken en brochures over onze speerpunten en methodieken. Heeft u interesse? Bezoekers van onze website kunnen gratis één van onze publicaties downloaden.
Economische analyse zoetwater
Ter voorbereiding van de deltabeslissing zoetwater in 2021 en de maatregelen voor de periode 2022-2027 heeft Stratelligence voor het Deltaprogramma, Deelprogramma Zoetwater een maatschappelijke kosten-batenanalyse uitgevoerd van het voorgestelde maatregelenpakket.
Ontwikkelpad OV en verstedelijking MRDH
Bijdrage van Stratelligence aan gezamenlijk project met APPM om een voorkeursstrategie te ontwikkelen voor de metropoolregio Rotterdam Den Haag voor het openbaar vervoer en de verstedelijkingsopgave. Stratelligence leverde de expertise op het gebied van adaptiviteit en ontwikkelpaden.
Een laagdrempelige energietransitie
Onderzoek in opdracht van Energie-Nederland naar een manier om de haalbaarheid van van de energietransitie in de gebouwde omgeving te vergroten. De minister onderschreef de conclusies en dit rapport droeg bij aan de overheidssteun voor hybride warmtepompen.
Projecten over Adaptiviteit
Adaptieve programmering voor ontwikkelpaden energietransitie
Opdrachtgever
Ministerie van Infrastructuur en Milieu
Aanleiding
De energietransitie is een enorme opgave, die gepaard gaat met grote onzekerheden. Daarom is adaptiviteit hierin een belangrijke factor. Hoe groot zal de vraag naar energie in 2050 precies zijn en hoe groot is dan de opgave? Welke nieuwe technologieën gaan welke bijdrage leveren aan de verduurzamingsopgave, en is dat dan voldoende?
Om goed in te spelen op deze onzekerheden is een aanzet gemaakt voor ontwikkelpaden gebaseerd op adaptiviteit. Dit deden wij in opdracht van het ministerie van Infrastructuur en Milieu ter voorbereiding van integrale nationale energie- en klimaatplannen.
Aanpak
Onze aanpak omvat de verschillende gebieden: Kracht & Licht, Lage en Hoge temperatuurwarmte, Mobiliteit en Natuur & Landbouw. Hiervoor zijn onzekerheden, maatregelen, de energievraag, afhankelijkheden en de bijstuurmogelijkheden in kaart gebracht. Vervolgens zijn ontwikkelpaden tot 2050 opgesteld.
Uit de ontwikkelpaden zijn conclusies en aanbevelingen geformuleerd met betrekking tot no-regret maatregelen, de benodigde uitrolsnelheid van duurzame elektriciteit, slimme fasering en gewenste voorinvesteringen.
Resultaat
Via de analyse is het inzicht en de kans vergroot dat de doelen tijdig bereikt worden. Tevens is het risico verkleind dat de investeringen te hoog zijn of anderszins suboptimale beslissingen genomen worden.
Aanleiding
De energietransitie gaat niet vanzelf. Vereniging Energie-Nederland, de branchevereniging van energiebedrijven en één van de ondertekenaars van het klimaatakkoord, voelde het als haar maatschappelijke plicht een voortrekkersrol te vervullen en het debat over de energietransitie te faciliteren.
Zijn er mogelijkheden er om de energietransitie voor huiseigenaren gemakkelijker te maken én betaalbaar te houden? Met deze vraag kwam de voorzitter van Energie-Nederland, bij Stratelligence terecht, omdat we o.a. gespecialiseerd zijn in het structureren en oplossen van complexe problemen met een ‘adaptieve aanpak’.
Aanpak
Wat betekent een adaptieve aanpak? Dat betekent dat je rekening houdt met het feit dat de overheid, de maatschappij of wie dan ook, het handelen na verloop van tijd kan bijstellen. Je betrekt de factor tijd en flexibiliteit in de analyse. Het resultaat is een adaptieve strategie. Drie hoofdingrediënten zijn:
- Uitgaan van logische keuzes die verschillen per type wijk: nieuwbouwwijken, wijken met bestaand warmtenet, homogene wijken en heterogene wijken
- Energiebesparing die rendeert: isolatie, gedragsverandering, investeren in innovatie
- Tweefasenstrategie: tot 2050 is er ruimte voor twee vervangingsmomenten. Wat snel kan, doe je direct maar wat beter kan wachten, doe je later.
Resultaat
De resulterende adaptieve strategie houdt meer rekening met (verschillen tussen) huiseigenaren. De kosten zijn te overzien en de klimaatdoelen zijn haalbaar.
Fase 1 bestaat uit no-regret oplossingen waaronder de hybride warmtepomp voor koopwoningen met een hoog gasverbruik en rendabele isolatie waarmee het tussendoel in 2030 gehaald kan worden, en voorbereiding van fase 2. In fase 2 zijn de kosten van eindoplossingen dan lager en de alternatieven minder risicovol door innovatie.
Energie Nederland heeft de strategie omarmd en uitgedragen. De reactie van de minister van BZK was "‘ik kan mij goed vinden in de strekking van dit rapport”. Diverse onderdelen van het advies zijn al overgenomen of worden nader uitgewerkt.
Schakel ons in voor een adaptieve strategie
Bent u ervan overtuigd dat adaptiviteit het verschil kan maken voor uw strategie? Schakel ons dan in voor onafhankelijk advies zodat u sterkere en beter onderbouwde beslissingen kunt nemen. Bel 071 573 0820 of stuur een e-mail naar info@stratelligence.nl om met ons in contact te komen en een adaptieve strategie te ontwikkelen.
