aanleiding
Bij de beoordeling van beleidsmaatregelen, strategieën en innovaties is het verstandig om het toekomstig verdienvermogen voor Nederland, specifieke sector of marktpartij een rol laten spelen. Dit vereist concretisering van het begrip verdienvermogen van een innovatie-investering.
Zonder concretisering van toekomstig verdienvermogen bestaat het risico dat alleen het laaghangend fruit wordt gekozen en echte doorbraken worden gemist.
aanpak
Stratelligence definieert verdienvermogen voor een land als de extra arbeidsproductiviteit die door een product of innovatie over verloop van tijd wordt toegevoegd aan de economie. Niet het aantal verwachte banen van een nieuwe activiteit is de maatgevende indicator, maar de toegevoegde waarde per baan.
Bij extra inzet op innovaties weeg je de hogere aanloopkosten af tegen de verwachte snellere uitrol en kostendaling en tegen de kans dat een concurrentievoorsprong meer toegevoegde waarde oplevert.
meerwaarde
Bij het kiezen tussen verschillende alternatieven wordt ook het ontwikkelpotentieel en de kans op een goede concurrentiepositie meegewogen. Dit vermindert de bias richting bestaande technologieën en vergroot de kans op tijdige vernieuwing, en een nieuwe winstgevende marktpositie.
Publicaties over Verdienvermogen
Stratelligence publiceert regelmatig papers, presentaties, e-boeken en brochures over onze speerpunten en methodieken. Heeft u interesse? Bezoekers van onze website kunnen gratis één van onze publicaties downloaden.
Waterstof: kansen voor de maakindustrie in Zuid-Holland
Onderzoeksrapport dat de kansen in beeld brengt die de waterstofontwikkelingen voor de bestaande maakindustrie in Zuid-Holland biedt
Kansen van de energietransitie voor Oost-Nederland
Positioneringsonderzoek op het gebied van de energietransitie voor Oost-Nederland in opdracht van ontwikkelingsmaatschappij Oost-NL namens de provincie Overijssel en Gelderland. Het onderzoek is ook in het Duits vertaald ten behoeve van de samenwerking met Duitsland.
Waterstof: kansen voor de Nederlandse industrie
Het rapport “Waterstof: kansen voor de Nederlandse industrie” is samen met Ekinetix opgesteld initieel voor RVO en werd geadopteerd door FME. Voor dit onderzoek werden door ons de waterstofproductieketens geanalyseerd en drie cases uitgewerkt.
Projecten over Verdienvermogen
Aanleiding
In opdracht van het ministerie van Infrastructuur en Milieu en het ministerie van Economische Zaken ontwikkelde Stratelligence een methodiek om het verdienpotentieel van groene innovaties te kwantificeren.
Bij de beoordeling van de maatregelen om CO2 te besparen, viel nl. op dat bestaande technieken gunstiger uit de analyse kwamen dan innovatieve. Betrokkenen hadden echter het gevoel dat er geen goede afweging werd gemaakt en het verdienpotentieel niet juist werd meegenomen.
Aanpak
Stratelligence analyseerde de effecten die niet volledig tot hun recht kwamen in de gemaakte analyses. Groene innovaties zijn nu nog relatief duur maar hebben wel:
- Meer potentieel voor kostenreductie dan volwassen technologieën. Volwassen technologieën hebben te maken met de wet van de verminderde meeropbrengsten;
- Een steeds groter marktaandeel om investeringen op terug te verdienen en baten te genereren, terwijl bestaande technologieën hun commerciële basis juist zullen zien krimpen;
- Een kans op extra verdienvermogen als we in staat zijn een goede concurrentiepositie in deze segmenten te bereiken.
Vervolgens is een aanpak ontwikkeld waarin deze effecten meegenomen kunnen worden.
Resultaat
Het resultaat is een methode om verdienvermogen te kwantificeren. Met deze methode kan je te beoordelen of het gunstig is voor een bepaalde innovatie te kiezen of niet en welke strategie verstandig is:
- Afwachten totdat de kosten zijn gedaald of
- Sturend zijn en een koploperspositie proberen te bereiken.
De praktische uitvoerbaarheid van deze aanpak wordt via pilots verder verkend.
Aanleiding
De energietransitie is een mooie economische kans en betekent niet alleen verlies van marktpositie en hogere kosten. Voor Oost-Nederland en voor de innovatieve kennis- en maakindustrie daar, liggen er kansen op het gebied van decentrale energiesystemen en met name waterstof, energieopslag en (systeem) engineering.
Om dit regionaal en (inter)nationaal goed over het voetlicht te brengen had de regio behoefte aan een breed gedragen position paper. Dit position paper moet duidelijk maken wat de bijdrage van het Oost-Nederlandse ecosysteem en bedrijfsleven kan zijn aan de (inter)nationale energietransitie.
Aanpak
Voor de ontwikkelingsmaatschappij Oost-Nederland is een samenhangende onderbouwde en gedragen positionering geformuleerd.
Hiervoor hebben we de huidige kracht en potentie van het Oost-Nederlandse ecosysteem ten opzichte van andere gebieden en initiatieven (SWOT-analyse bestaande bedrijven en regionale competenties) geïnventariseerd en afgezet tegen de kansen die de energietransitie kan bieden. De analyse is gebaseerd op interviews met de sector, sectorkennis en aanvullende desk research.
Resultaat
Het resultaat is een positionering waarin Oost-Nederland zich richt op de ontwikkeling en inpassing van geïntegreerde decentrale energiesystemen.
Geïntegreerde decentrale energiesystemen en living labs waarin deze systemen worden ontwikkeld, getest en ingepast, passen bij de kracht en potentie van deze regio: samen wonen en werken aan de energietransitie in een aantrekkelijke omgeving.
Naast deze positionering is ook advies gegeven over wat nodig is om deze positionering te realiseren.